2025年度组织生活会谈心谈话记录

【谈心谈话记录】

时间： 2026年1月XX日

地点： 办公室

人物：负责人/书记，业务骨干/委员

谈话人： 来，老李，坐。最近手头工作稍微松一点了吧？我看前阵子那个年度考核的项目刚结束，大家确实都辛苦了。今天找你来，主要是按照咱们组织生活会的要求，咱们俩得坐下来，好好聊一聊。不是那种布置工作的聊，是真正敞开心扉，谈谈思想，谈谈状态，互相找找差距。

被谈话人： 好的，我也正想找机会跟您汇报一下思想动态。最近虽然项目结束了，但感觉这根弦还没完全松下来，心里总觉得还有好多事儿悬着。

谈话人： 这种状态是对的，也是不对的。对的是说明你有责任心，事不完心不安；不对的是，长期紧绷着容易疲劳。咱们今天就借这个机会，给思想“洗个澡”，给精神“解解乏”。咱们先从我开始吧，你对我个人，或者对咱们班子这一年的工作，有什么看法？别客气，今天咱们不讲虚的，就讲干货，有什么刺耳的话尽管说，我照单全收。

被谈话人： 您既然这么说，那我就直说了。其实对您这一年的工作，大家是有目共睹的，带着咱们这一组人攻坚克难，确实不容易。但是，如果非要挑毛病，我觉得有两点。

第一，我觉得您在抓工作落实的时候，有时候“急躁”了一点。我知道您是想把工作干好，想出成绩，但是有时候任务压下来，不分白天黑夜，也不太顾及大家的承受能力。有时候指令下得太快，我们还没完全消化，新的指令又来了，导致下面执行起来有点手忙脚乱，甚至有时候为了赶进度，不得不牺牲一点质量。

谈话人： 嗯，这个意见提得很准。我自己也有感觉，有时候上级任务一压下来，我这心里就着火，生怕咱们掉队，确实在统筹安排上欠考虑，给你们造成了不小的压力。这一点我记下了，以后在任务分配和节奏把控上，我得注意“张弛有度”。还有吗？

被谈话人： 还有一点，就是我觉得您在平时和大家的交流上，谈工作的多，谈心的少。除了开会布置任务，或者工作出了纰漏找人谈话，平时很少见您坐下来和大家拉家常，问问大家家里有没有困难，心里有没有疙瘩。大家有时候觉得您威严有余，亲和力稍微缺了那么一点点。虽然咱们是纪律队伍，但毕竟也是有血有肉的人，大家其实挺渴望能跟您有更多情感上的交流。

谈话人： 这一条提得更扎心，但也更实在。确实，我总觉得大家都是成年人，都是在这个岗位上摸爬滚打多年的，应该能自我调节。看来我是忽略了“人”这个核心因素。组织建设，归根结底是人的建设，没有感情的维系，队伍的凝聚力确实会打折扣。这两条意见，我全盘接受，并在接下来的整改清单里重点落实。

那么，接下来该轮到我给你“把把脉”了。你也别紧张，咱们是对事不对人，目的是为了让你更好。

被谈话人： 您说，我做好了脸红出汗的准备。

谈话人： 首先，我觉得你最近在“理论武装”上有点松懈。我观察了你最近几次的学习笔记，还有在集体研讨时的发言，感觉你有点“吃老本”。对于上级最新的文件精神、最新的理念，你学得不深、悟得不透。有时候工作忙是借口，但根本原因是不是思想上产生了惰性？觉得业务干好了就行，理论学不学无所谓？这种倾向很危险，没有理论的导航，业务干得再多，也容易迷失方向。

被谈话人： 哎，您真是火眼金睛。确实，这段时间业务压力大，我确实产生了一种“实用主义”的心态。觉得把手头的活儿干漂亮了就是硬道理，对于那些理论学习，确实是把它当成了软任务，有时候就是为了应付检查，抄一抄、读一读就算完事，没往心里去。您这一说，我确实意识到了，这其实是思想站位不高、大局意识不强的表现。

谈话人： 对，这个问题必须得改。咱们干事业，不能只低头拉车，不抬头看路。第二点，我想说说你的“工作作风”。你业务能力强，这是公认的，但是最近我发现你对待服务对象，或者说对待来办事的人员，耐心不够。

上周二那个事儿你还记得吧？那个来咨询的老同志，因为耳背多问了几句，你的语气就有点不耐烦了，虽然最后事情办了，但人家的体验感很差。咱们是服务型单位，窗口形象就是咱们的脸面。你技术再好，如果态度冷冰冰，在别人眼里，咱们的工作就是不合格的。

被谈话人： 那件事……确实是我不对。那天正好手头有个急活儿，心里烦躁，没控制好情绪。事后我也挺后悔的。我也反思了，这其实不仅仅是脾气性格的问题，深层次看，还是我的宗旨意识淡化了。我把工作当成了单纯的“处理事务”，而忘了工作背后是活生生的人，是需要我们去帮助、去服务的人。我确实有点“官僚主义”的苗头，觉得我是管理者，别人是被管理者，这种心态要不得。

谈话人： 你能认识到这一点，说明还有救。咱们手中的这点权力，是组织给的，是用来为大家服务的，不是用来耍威风或者显摆的。这一点，咱们都得时刻警醒。

还有第三点，我想说说你的“担当精神”。最近几个棘手的任务，在讨论方案的时候，我发现你有点“往后缩”。以前你可是咱们队的“急先锋”，什么难抢什么。最近怎么了？是怕担责任？还是觉得干多错多？

被谈话人： 既然话赶话说到这儿了，我也跟您交个底。确实有一点“求稳”的心态。看着身边有的同事因为干得多、出错概率大，反而受了批评；有的同事不干事、不惹事，反而过得挺滋润。我这心里……多少有点不平衡。所以最近在面对一些风险比较大、由于没有先例可循的工作时，我就想着随大流，不求有功，但求无过。

谈话人： 这种“躺平”思想、这种“老好人”思想，是目前队伍里最大的腐蚀剂！你作为骨干，如果都这么想，那咱们这个集体还怎么往前走？咱们常说，要敢于担当，什么叫担当？就是要在关键时刻站得出来，危急关头豁得出去。

组织上看人，最终还是看实绩、看担当的。那些投机取巧的，可能一时得意，但长远看，绝对走不远。你是有能力的，如果因为怕担责而埋没了才华，那才是最大的可惜。对于这个问题，我的建议是：放下包袱，轻装上阵。只要你是出于公心，为了工作，组织就是你最坚强的后盾。哪怕出了错，咱们也可以容错纠错，但绝不能因为怕错就不干！

被谈话人： 听您这么一说，我心里亮堂多了。确实，这段时间我有点患得患失，把个人利益看得太重，把集体利益看得轻了。这种心态太狭隘了。作为这个集体的一员，如果连这点担当都没有，确实对不起组织的培养，也对不起这个岗位。

谈话人： 咱们今天聊得挺深。总结一下，你对我的批评：一是统筹安排不够科学，二是情感交流不够到位。我对你的批评：一是理论学习不深，二是服务态度不优，三是担当精神不足。

咱们既然把问题摆到了桌面上，下一步的关键就是“改”。

针对你提的意见，我表个态：以后在布置任务前，我会多听听大家的意见，搞好调研，不拍脑袋决策；在生活中，我会多组织一些团建活动，多找大家谈心，争取做一个有温度的带头人。

被谈话人： 针对您指出的问题，我也制定个整改计划：第一，每天雷打不动抽出半小时学理论，不仅要学，还要写心得，结合工作实际学；第二，在窗口服务上，我给自己立个规矩，无论多忙多累，都要做到“笑脸相迎、耐心解答”，实行首问负责制，绝不推诿；第三，对于急难险重任务，我主动请缨，特别是那个一直没攻下来的历史遗留问题，我申请由我牵头去办，不解决问题绝不收兵！

谈话人： 好！有这股子劲头，我就放心了。

其实啊，咱们开展这个组织生活会，搞这个民主评议，目的不是为了整人，也不是为了走过场。就是为了让咱们这个肌体更健康，让咱们这个团队更有战斗力。现在的形势你也知道，外部环境复杂，内部改革任务重，咱们如果不抱成团，不把思想统一起来，很难打胜仗。

被谈话人： 是的，通过今天的谈话，我感觉像是卸下了一个大包袱，方向更明确了，动力也更足了。以前总觉得组织生活会是形式主义，现在看来，只要真谈问题、谈真问题，效果还是非常明显的。

谈话人： 没错。咱们不仅要在大面上过得去，更要在里子里过得硬。希望咱们俩都能以这次谈话为新的起点，把各自的整改承诺落实到行动上。过段时间，咱们再回头看，看看这些问题是不是真的解决了，看看咱们是不是真的进步了。

最后，我再多啰嗦一句。作为骨干，你不仅要管好自己，还要带动身边的年轻同志。现在的年轻同志思想活跃，但也容易波动，你要多发挥“传帮带”的作用，把咱们优良的作风传承下去。

被谈话人： 明白！请您放心，我一定不辜负您的期望，不仅把自己的责任田种好，也会协助您把咱们这个大家庭建设好。

谈话人： 行，那今天咱们就聊到这儿。回去以后，把你刚才说的整改措施，落实到纸面上，形成文字材料，到时候会上要对照检查。我也去整理我的问题清单。咱们互相监督，共同进步。

被谈话人： 好的，那我先回去了，您也早点休息。

谈话人： 去吧，加油干！